Una cultura nacional d'innovació; el cas d'Estònia

== Abstract ==

<p><strong>Una cultura nacional d&rsquo;innovaci&oacute;; el cas d&rsquo;Est&ograve;nia</strong></p>

<p>&nbsp;</p>

<p>Com Est&ograve;nia -un pa&iacute;s relativament petit i amb escassos recursos- ha assolit un &egrave;xit sense precedents mundials en l&rsquo;&agrave;mbit de la innovaci&oacute;? La resposta ha aquesta pregunta, que no &eacute;s simple, &eacute;s l&rsquo;objectiu principal d&rsquo;aquesta contribuci&oacute; acad&egrave;mica.</p>

<p>Molts s&oacute;n els elements i les actuacions, tant interns com externs, que combinats, han perm&egrave;s uns processos econ&ograve;mics m&eacute;s eficients i equitatius. Malgrat que l&rsquo;ocupaci&oacute; sovi&egrave;tica no donava molts motius per a l&rsquo;esperan&ccedil;a, actualment Est&ograve;nia es refereix orgullosament a s&iacute; mateixa com a <strong><em>Innovation Hub.</em></strong></p>

<p>Per tal de desenvolupar tot el potencial dels ecosistemes d&rsquo;innovaci&oacute; i <em>startup,</em> nombrosos estudis internacionals identifiquen <strong>la combinaci&oacute; de les iniciatives del govern aix&iacute; com el suport del sector privat </strong>com a elements clau del proc&eacute;s. En el cas estoni&agrave;, un pa&iacute;s petit i relativament nou (Independ&egrave;ncia, 1991), iniciatives p&uacute;bliques com <em>l&rsquo;e-government</em>, els processos de digitalitzaci&oacute; de les ag&egrave;ncies p&uacute;bliques<em>, l&rsquo;e-Residency</em>, la identitat digital, i les possibilitats de constituir companyies on-line amb seguretat, han estat molt ben rebudes per la comunitat <em>startup.</em></p>

<p><strong>El sector privat</strong>, per la seva banda, tamb&eacute; ha estat molt actiu. Programes d&rsquo;acceleraci&oacute;, espais de <em>co-working</em>, i una creixent comunitat inversora s&oacute;n potents introductors de <em>know-how</em> i capital a l&rsquo;ecosistema. Les <em>startups</em> estonianes han mirat des del primer moment al <strong>mercat global</strong>. Aix&iacute;, una intensa <strong>internacionalitzaci&oacute;</strong> ha perm&egrave;s l&rsquo;&egrave;xit de l&rsquo;enorme repte col&middot;lectiu plantejat.</p>

<p>Cal considerar tamb&eacute;, <strong>elements culturals</strong> end&ograve;gens com l&rsquo;obertura a l&rsquo;exterior i una influ&egrave;ncia d&rsquo;idees transnacionals, afavorida per les ganes de sortir de models passats de control sovi&egrave;tics, i la refer&egrave;ncia d&rsquo;un ve&iacute; tamb&eacute; exit&oacute;s en innovaci&oacute; com &eacute;s Finl&agrave;ndia. La <strong><em>political self-awareness</em></strong> dels estonians permet provar noves coses i prendre riscos sense el cost o les penalitzacions europees habituals. Tamb&eacute; cal tenir en consideraci&oacute; les especificitats ling&uuml;&iacute;stiques i culturals del pa&iacute;s.</p>

<p>L&rsquo;an&agrave;lisi detallat dels motius cabdals de l&rsquo;&egrave;xit de la cultural nacional d&rsquo;innovaci&oacute; d&rsquo;Est&ograve;nia, i la seva &ograve;ptima combinaci&oacute;, poden servir com a models a seguir per a d&rsquo;altres pa&iuml;sos amb caracter&iacute;stiques s&ograve;cio-culturals, pol&iacute;tiques i econ&ograve;miques comparables.</p>

<p>Prof. Dr. Marc Guerrero i Tarrag&oacute;</p>

<p>&nbsp;</p>