Resumen
El inestable modelo de negocio de la prensa desde la ruptura de la cadena de valor por la aparición de internet ha provocado que las empresas periodísticas traten de aprovechar el vídeo como una fuente de ingresos adicional. YouTube se ha convertido en el canal de referencia para distribuir contenido para la mayor parte de los diarios. Así aprovechan la capacidad de generar mayor tráfico a cambio de un cierto contrato “ciego” que impone la gestión del algoritmo. Los ingresos publicitarios por esta vía son todavía escasos y dependen del engagement, de la navegación pasada del usuario, de la calidad y reputación de los vídeos, etc. Mediante el análisis de 864 vídeos durante tres semanas aleatorias se deducen ciertas conclusiones y se analizan las consecuencias de la gestión de un canal de YouTube por parte de seis diarios españoles.
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Published on 23/02/20
Accepted on 23/02/20
Submitted on 23/02/20
Volume 29, Issue 1, 2020
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