Una nova estratègia d’internacionalització per al segon quart del segle XXI - Paper final

Una nova estratègia d’internacionalització per al segon quart del segle XXI EIX TEMÀTIC 1

Abstract

Per definir una estratègia de suport a la internacionalització de l’empresa catalana en el context actual i orientada a futur, el primer que cal plantejar-se és si el full de ruta seguit fins ara, que sens dubte ha contribuït a fer de Catalunya una de les economies més obertes del seu entorn econòmic, continua sent vàlid per garantir una evolució positiva en els propers anys. A la llum de les profundes transformacions que s’estan produint en l’entorn de l’empresa, pensem que es fa necessari un significatiu replantejament, sigui total o parcial, que faciliti l’adaptació als nous escenaris que s’estan configurant.

Això precisa un seguit de consideracions: • L’ecosistema d’internacionalització de Catalunya és un sistema complex, amb una multiplicitat d’actors: empreses, organitzacions empresarials i administracions. Cadascuna d’elles amb una visió pròpia i interessos legítims en el desenvolupament de la seva actuació, però no sempre coincidents. • Cal una visió autocrítica de cadascun d’ells. No es tracta de qüestionar el passat, sinó d’orientar el futur. • És necessària una valoració en profunditat de les modificacions que s’estan produint en els escenaris internacionals i de l’evolució i incidència dels grans corrents actuals de pensament. Arxivats conceptes com “un món pla”, cal veure com incideixen els conflictes, moviments geopolítics, visions neoproteccionistes, ... i les grans temàtiques que marcaran sens dubte la presència internacional de l’empresa: canvi climàtic, sostenibilitat, desigualtat o acceleració de la revolució tecnològica. No és fàcil preveure l’evolució de totes aquestes megatendències, però millor és corregir i adaptar la visió que tinguem de forma progressiva, que obviar-les i quedar en perill de fora de joc. • S’han de ponderar amb la màxima precisió capacitats i limitacions de les empreses catalanes, per aprofitar al màxim el potencial de les primeres i estructurar polítiques i actuacions que minorin les segones.

Fetes aquestes consideracions prèvies, entenem que la resposta més lògica a la nova situació és que el sistema productiu català es plantegi una nova aproximació per fer front a la internacionalització del segon quart del segle XXI. Al nostre entendre, els elements clau que haurien de caracteritzar una nova estratègia guanyadora d’internacionalització incorporarien: 1. Una reflexió sobre quines són les necessitats actuals de les empreses, especialment les pimes que constitueixen la major part del teixit, davant aquest nou entorn 2. Què requeriran les empreses per poder fer front a aquestes necessitats 3. Quin ha de ser el rol dels diferents agents de suport a la internacionalització davant aquesta nova realitat Sense ànims de ser exhaustius, desplegarem algunes idees en aquests tres àmbits, que esperem siguin d’utilitat per a una reflexió futura.

Full Document