Pena Orozco et Al 2019a - Revision history

Rimni: /* 3.1 Modelo de cadena de suministro multi-eslabón */

2021-06-11T12:35:46Z

‎3.1 Modelo de cadena de suministro multi-eslabón

Rimni: /* 4. Caso de estudio */

2021-06-08T11:48:32Z

‎4. Caso de estudio

Rimni at 11:38, 8 June 2021

2021-06-08T11:38:20Z

Rimni at 11:33, 8 June 2021

2021-06-08T11:33:32Z

Rimni at 11:25, 8 June 2021

2021-06-08T11:25:33Z

Rimni at 11:24, 8 June 2021

2021-06-08T11:24:43Z

Rimni at 09:55, 3 June 2021

2021-06-03T09:55:10Z

Rimni: /* 2.1 Relaciones colaborativas en la cadena de suministro */

2021-06-03T09:53:23Z

‎2.1 Relaciones colaborativas en la cadena de suministro

Rimni at 11:45, 23 April 2020

2020-04-23T11:45:03Z

Rimni at 10:19, 12 June 2019

2019-06-12T10:19:53Z

@@ Line 617: / Line 617: @@
 |style="padding:10px;"|  [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image7.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 7'''. Proceso de inducción hacia atrás del modelo referente
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 7'''. Proceso de inducción hacia atrás del modelo referente<br> '''Fuente''': Los autores
-−
 '''Fuente''': Los autores
 |}

@@ Line 941: / Line 941: @@
 De manera generalizada, es posible considerar que la cadena de suministro en el eslabón del productor carece de un modelo de asociatividad formal, en lugar de esto, se puede apreciar un comportamiento similar entre los productores con respecto a las decisiones de producción, las cuales están estrechamente ligadas a las condiciones climáticas; la fijación de precios es establecida por el intermediario o en algunas casos, por medio de un acuerdo mutuo; y el flujo de información entre dos eslabones se limita a actividades de intercambio comercial. Los productores, a pesar de ser la base de la cadena, son el eslabón de menor poder de negociación en el esquema; los intermediarios y el detallista presentan un mayor grado de comunicación, sin embargo, es posible apreciar que el detallista es el eslabón de mayor poder de negociación, seguido por los intermediarios.
+<div id='img-8'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-
 |style="padding:10px;"| [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image8-c.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 8'''. Flujo de la cadena de suministro objeto de estudio
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 8'''. Flujo de la cadena de suministro objeto de estudio <br> '''Fuente:''' Los autores
-−
 '''Fuente:''' Los autores
 |}
-La Figura 8 representa los flujos que se dan entre los eslabones de la cadena, así como las variables del mercado que enfrenta el detallista. A continuación, se describen cada uno de los flujos.
+La [[#img-8|Figura 8]] representa los flujos que se dan entre los eslabones de la cadena, así como las variables del mercado que enfrenta el detallista. A continuación, se describen cada uno de los flujos.
 '''(1) Flujo de información entre el intermediario y el productor''': es casi inexistente, la información transmitida se limita a aquella llevada a cabo en el momento de la negociación de precios, no se aprecia una colaboración conjunta sobre decisiones de producción, almacenamiento o coordinación de operaciones.
@@ Line 970: / Line 968: @@
 ===4.1 Aplicación del modelo propuesto al caso de estudio y resultados===
-Para el caso de estudio anterior, se aplica el contrato de ingresos compartidos propuesto y se desarrolla mediante el apoyo del lenguaje de programación R. Los parámetros del modelo se resumen en la Tabla 2.
+Para el caso de estudio anterior, se aplica el contrato de ingresos compartidos propuesto y se desarrolla mediante el apoyo del lenguaje de programación R. Los parámetros del modelo se resumen en la [[#tab-2|Tabla 2]].
+<div id='tab-2'></div>
 <div class="center" style="font-size: 75%;">'''Tabla 2'''. Resumen de parámetros
 </div>
@@ Line 1,006: / Line 1,004: @@
-La aplicación de las ecuaciones desarrolladas para los escenarios centralizados y descentralizados conduce a los siguientes resultados mostrados en la Tabla 3, donde <math display="inline">{Q}^{\ast }</math> es el tamaño óptimo de pedido, <math display="inline">{\pi }_{cs}</math> la utilidad y las diferencias son relativas al valor óptimo de la medida de comparación.
+La aplicación de las ecuaciones desarrolladas para los escenarios centralizados y descentralizados conduce a los siguientes resultados mostrados en la [[#tab-3|Tabla 3]], donde <math display="inline">{Q}^{\ast }</math> es el tamaño óptimo de pedido, <math display="inline">{\pi }_{cs}</math> la utilidad y las diferencias son relativas al valor óptimo de la medida de comparación.
 <div class="center" style="font-size: 75%;">'''Tabla 3'''. Comparación del escenario centralizado vs descentralizado
 </div>
+<div id='tab-3'></div>
 {| style="width: 60%;margin: 1em auto 0.1em auto;border-collapse: collapse;font-size:85%;"
 |-
@@ Line 1,093: / Line 1,091: @@
-Los valores de <math display="inline">{\varnothing }_{1}\,</math> y <math display="inline">{\varnothing }_{2}</math> conllevan a los siguientes niveles de utilidad de los eslabones mediante la adaptación del CIC. La sigla EDNC significa escenario descentralizado no cooperativo y la sigla EDC indica escenario descentralizado cooperativo (Tabla 5).
+Los valores de <math display="inline">{\varnothing }_{1}\,</math> y <math display="inline">{\varnothing }_{2}</math> conllevan a los siguientes niveles de utilidad de los eslabones mediante la adaptación del CIC. La sigla EDNC significa escenario descentralizado no cooperativo y la sigla EDC indica escenario descentralizado cooperativo ([[#tab-5|Tabla 5]]).
 <div class="center" style="font-size: 75%;">'''Tabla 5.''' Comparación del desempeño de los eslabones en el EDNC vs EDC
 </div>
+<div id='tab-5'></div>
 {| style="width: 60%;margin: 1em auto 0.1em auto;border-collapse: collapse;font-size:85%;"
 |-

@@ Line 482: / Line 482: @@
 Si se adopta el supuesto de homogeneidad de productos como en el modelo de Stackelberg y se considera el mismo costo marginal <math display="inline">c</math> para ambas empresas, se tiene que la empresa 1 elige un precio <math display="inline">{p}_{1}>c</math>, para la empresa 2 siempre sería óptimo establecer un precio <math display="inline">{p}_{2}<{p}_{1}</math> y por lo tanto, obtener la totalidad del mercado. Debido a esta reacción de la empresa 2, la única decisión óptima de la empresa 1 es establecer <math display="inline">{p}_{1}=</math><math>c</math>, y de este modo, la empresa 2 establecería este mismo precio. Esto genera una ventaja de último decisor. Generalmente, analizar fijaciones de precio secuenciales con productos homogéneos no conlleva a conclusiones satisfactorias debido a la intensidad de la competencia. Sin embargo, productos diferenciados y sustitutos conllevarán a análisis con conclusiones diferentes [17].
-==3. Modelo Propuesto==
+==3. Modelo propuesto==
 La construcción del modelo propuesto parte de unos antecedentes que comparten características con el problema descrito, para este caso, se ha seleccionado el artículo de Van der Rhee, Van der Veen, Venugopal y Nalla. "A new revenue sharing mechanism for coordinating multi-echelon supply chains”. En el cual se plantea un modelo de contrato de ingresos compartidos para una cadena de suministro de varios eslabones. Entre los supuestos considerados en este trabajo, se encuentran:
@@ Line 500: / Line 500: @@
 |style="padding:10px;"| [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image5-c.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 5'''. CIC por parejas vs CIC abarcamiento
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 5'''. CIC por parejas vs CIC abarcamiento <br> '''Fuente:''' Adaptado de [33]
-−
 '''Fuente:''' Adaptado de [33]
 |}
@@ Line 540: / Line 538: @@
 <math display="inline">{G}_{D}\left( Q\right) =\int_{0}^{Q}D{f}_{D}\left( D\right) dD</math> Valor esperado truncado de la distribución de probabilidad en el intervalo [0, Q]
-La secuencia de eventos que toma lugar en la cadena de suministro puede verse en la Figura 6.
+La secuencia de eventos que toma lugar en la cadena de suministro puede verse en la [[#img-6|Figura 6]].
-−
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-
 |style="padding:10px;"| [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image6-c.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 6'''. Secuencia de eventos de la cadena de suministro del modelo referente
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 6'''. Secuencia de eventos de la cadena de suministro del modelo referente <br> '''Fuente: '''Adaptado de [33]
-−
 '''Fuente: '''Adaptado de [33]
 |}
@@ Line 615: / Line 611: @@
-Considérese un escenario descentralizado, en este, cada entidad toma decisiones individualmente, procurando por la optimización de su propia utilidad, y se genera una cadena de suministro no coordinada. Existen diferentes maneras de modelar esta situación, sin embargo, en [33] se asume que la optimización ocurre en una secuencia de Stackelberg, donde, en una línea de tiempo, la entidad <math display="inline">n</math> es la primera tomadora de decisiones y el modelo es resulto por inducción hacia atrás a partir de la entidad más rio abajo (Figura 7).
+Considérese un escenario descentralizado, en este, cada entidad toma decisiones individualmente, procurando por la optimización de su propia utilidad, y se genera una cadena de suministro no coordinada. Existen diferentes maneras de modelar esta situación, sin embargo, en [33] se asume que la optimización ocurre en una secuencia de Stackelberg, donde, en una línea de tiempo, la entidad <math display="inline">n</math> es la primera tomadora de decisiones y el modelo es resulto por inducción hacia atrás a partir de la entidad más rio abajo ([[#img-7|Figura 7]]).
+<div id='img-7'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-

@@ Line 287: / Line 287: @@
 ===2.3.2 Coordinación de la cadena de suministro con el contrato de ingresos compartidos===
-Primero, es necesario precisar qué significa que una cadena de suministro esté coordinada. Las cadenas de suministro se dividen en dos grupos de acuerdo al patrón de toma de decisiones: cadenas centralizadas y cadenas descentralizadas. La cadena centralizada es aquella donde un solo ente coordina todas las operaciones y busca la maximización del desempeño global de esta. Por definición, una cadena centralizada alcanza el nivel óptimo de utilidad bajo condiciones normales, en este tipo de cadena no existen problemas por conflicto de intereses ni de doble marginalización ya que todos los actores se dirigen hacia un mismo objetivo. Por otro lado, la cadena descentralizada opera bajo un escenario de mercado con entidades que persiguen objetivos individuales y por ende, maximizan indicadores de desempeño locales aunque esto genere resultados contraproducentes en el desempeño global. En este escenario, a su vez, con base en la literatura de contratos de suministro, es posible argumentar que las cadenas de suministro descentralizadas  se dividen en dos tipos: cooperativas y no cooperativas (Figura 3).
+Primero, es necesario precisar qué significa que una cadena de suministro esté coordinada. Las cadenas de suministro se dividen en dos grupos de acuerdo al patrón de toma de decisiones: cadenas centralizadas y cadenas descentralizadas. La cadena centralizada es aquella donde un solo ente coordina todas las operaciones y busca la maximización del desempeño global de esta. Por definición, una cadena centralizada alcanza el nivel óptimo de utilidad bajo condiciones normales, en este tipo de cadena no existen problemas por conflicto de intereses ni de doble marginalización ya que todos los actores se dirigen hacia un mismo objetivo. Por otro lado, la cadena descentralizada opera bajo un escenario de mercado con entidades que persiguen objetivos individuales y por ende, maximizan indicadores de desempeño locales aunque esto genere resultados contraproducentes en el desempeño global. En este escenario, a su vez, con base en la literatura de contratos de suministro, es posible argumentar que las cadenas de suministro descentralizadas  se dividen en dos tipos: cooperativas y no cooperativas ([[#img-3|Figura 3]]).
+<div id='img-3'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-
 |style="padding:10px;"|[[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image3.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 3'''. Clasificación de la coordinación de la cadena de suministro de acuerdo al escenario de toma de decisiones
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 3'''. Clasificación de la coordinación de la cadena de suministro de acuerdo al escenario de toma de decisiones <br>'''Fuente:''' Los autores
-−
 '''Fuente:''' Los autores
 |}
-Supóngase una cadena de suministro similar a aquella de la Figura 4, defínase el término <math display="inline">R\left( q,p\right) =</math><math>p\ast \mathrm{min}\,(D,Q)</math>, donde <math display="inline">D</math> es el valor de la demanda  y <math display="inline">Q</math> la cantidad de orden. El productor vende cada unidad a un valor <math display="inline">w</math>, el productor y el minorista enfrentan costos de producción y procesamiento por cada unidad comprada <math display="inline">{c}_{p}</math> y <math display="inline">{c}_{m}</math>, respectivamente. El superíndice c denota el escenario centralizado.
+Supóngase una cadena de suministro similar a aquella de la [[#img-4|Figura 4]], defínase el término <math display="inline">R\left( q,p\right) =</math><math>p\ast \mathrm{min}\,(D,Q)</math>, donde <math display="inline">D</math> es el valor de la demanda  y <math display="inline">Q</math> la cantidad de orden. El productor vende cada unidad a un valor <math display="inline">w</math>, el productor y el minorista enfrentan costos de producción y procesamiento por cada unidad comprada <math display="inline">{c}_{p}</math> y <math display="inline">{c}_{m}</math>, respectivamente. El superíndice c denota el escenario centralizado.
+<div id='img-4'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-
 |style="padding:10px;"|[[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image4-c.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 4'''. Estructura básica del contrato de ingresos compartidos
+| colspan="1" style="padding:10px;"| '''Figura 4'''. Estructura básica del contrato de ingresos compartidos <br> '''Fuente:''' Los autores
-−
 '''Fuente:''' Los autores
 |}

@@ Line 63: / Line 63: @@
 |style="padding:10px;"|  [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image2.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding-bottom:10px;"| '''Figura 2'''. Clasificación esquemática de la coordinación de la cadena de suministro
+| colspan="1" style="padding-bottom:10px;"| '''Figura 2'''. Clasificación esquemática de la coordinación de la cadena de suministro <br> '''Fuente:''' Adaptado de [2]
-−
 '''Fuente:''' Adaptado de [2]
 |}

@@ Line 39: / Line 39: @@
 |style="padding:10px;"|  [[Image:Draft_Pena Orozco_801879895-image1-c.png|600px]]
 |- style="text-align: center; font-size: 75%;"
-| colspan="1" style="padding-bottom:10px;"| '''Figura 1'''. Proceso de transición de las relaciones colaborativas
+| colspan="1" style="padding-bottom:10px;"| '''Figura 1'''. Proceso de transición de las relaciones colaborativas <br>'''Fuente:''' Adaptado de [28]
-−
 '''Fuente:''' Adaptado de [28]
 |}

@@ Line 59: / Line 59: @@
 ====2.2.1 Mecanismos de coordinación====
-La Figura 2 señala que el estudio de la CCS es un tema amplio y puede ser alcanzada por distintos mecanismo que, aunque parten de diferentes enfoques, comparten el interés mutuo por el mejoramiento de los resultados conjuntos. En la Tabla 1 se presenta una breve descripción de los mecanismos de coordinación mencionados.
+La [[#img-1|Figura 2]] señala que el estudio de la CCS es un tema amplio y puede ser alcanzada por distintos mecanismo que, aunque parten de diferentes enfoques, comparten el interés mutuo por el mejoramiento de los resultados conjuntos. En la [[#tab-1|Tabla 1]] se presenta una breve descripción de los mecanismos de coordinación mencionados.
+<div id='img-2'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-
@@ Line 73: / Line 73: @@
 <div class="center" style="font-size: 75%;">'''Tabla 1. '''Mecanismo de coordinación
 </div>
+<div id='tab-1'></div>
 {| style="margin: 1em auto 0.1em auto;border-collapse: collapse;font-size:85%;width:80%;"
 |-

@@ Line 33: / Line 33: @@
 Las relaciones entre eslabones permiten capturar las sinergias de la colaboración y consecuentemente, tomar decisiones más acertadas en la cadena de suministro [20]. En este sentido, las relaciones colaborativas presentan una oportunidad para alcanzar mayores resultados y aumentar la eficiencia de las operaciones de las empresas que conforman la cadena de suministro, como indica [12] al definir la colaboración en la cadena de suministro como “una relación entre los socios”, haciendo énfasis en el trabajo conjunto que debe realizarse entre ellos.
-La colaboración se puede presentar entre áreas funcionales específicas  de la organización o en diferentes grados de integración entre las organizaciones que conforman la cadena de abastecimiento. En [28] se hace referencia a la transición en los procesos de integración que van desde la negociación en mercado abierto, cooperación, coordinación y colaboración como se presenta en la Figura 1.
+La colaboración se puede presentar entre áreas funcionales específicas  de la organización o en diferentes grados de integración entre las organizaciones que conforman la cadena de abastecimiento. En [28] se hace referencia a la transición en los procesos de integración que van desde la negociación en mercado abierto, cooperación, coordinación y colaboración como se presenta en la [[#img-1|Figura 1]].
+<div id='img-1'></div>
 {| style="text-align: center; border: 1px solid #BBB; margin: 1em auto; width: auto;max-width: auto;"
 |-

@@ Line 876: / Line 876: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (47)
 |}
 :1. Si para <math display="inline">i=2</math>,
@@ Line 888: / Line 887: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (48)
 |}
 Y para <math display="inline">i=3,\ldots ,n</math>,
@@ Line 900: / Line 898: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (49)
 |}
 Las utilidades están dadas por:
 {| class="formulaSCP" style="width: 100%; text-align: left;"
@@ Line 914: / Line 910: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (50)
 |}
 :2. Si para <math display="inline">i=2</math>,
@@ Line 926: / Line 921: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (51)
 |}
 Y para <math display="inline">i=3,\ldots ,n</math>,
@@ Line 938: / Line 932: @@
 | style="width: 5px;text-align: right;white-space: nowrap;" | (52)
 |}
 Las utilidades están dadas por:

@@ Line 1,191: / Line 1,191: @@
 [11] Gibbons, R. Game theory for applied economists. Princeton University Press, 1992.
-[12] Gunasekaran, A., Subramanian, N., Rahman, S. Green supply chain collaboration and incentives: Current trends and future directions.Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 74, 1-10, 2015.
+[12] Gunasekaran, A., Subramanian, N., Rahman, S. Green supply chain collaboration and incentives: Current trends and future directions.Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 74:1-10, 2015.
 [13] Guo, S., Shen, B., Choi, T.M., Jung, S. A review on supply chain contracts in reverse logistics: Supply chain structures and channel leaderships. Journal of Cleaner Production, 144:387-402, 2017.