GUERRERO 2018a - Revision history

Scipediacontent at 14:08, 17 July 2018

2018-07-17T14:08:46Z

Scipediacontent at 14:08, 17 July 2018

2018-07-17T14:08:31Z

Scipediacontent at 14:08, 17 July 2018

2018-07-17T14:08:16Z

Scipediacontent at 14:07, 17 July 2018

2018-07-17T14:07:36Z

Scipediacontent at 14:02, 17 July 2018

2018-07-17T14:02:04Z

Show changes

Danielquer: Danielquer moved page Review GUERRERO 2018a to GUERRERO 2018a

2018-05-11T11:07:05Z

Danielquer moved page Review GUERRERO 2018a to GUERRERO 2018a

M.Guerrero at 11:13, 11 April 2018

2018-04-11T11:13:38Z

M.Guerrero at 11:12, 11 April 2018

2018-04-11T11:12:01Z

M.Guerrero at 11:01, 11 April 2018

2018-04-11T11:01:19Z

M.Guerrero at 10:44, 11 April 2018

2018-04-11T10:44:49Z

Show changes

@@ Line 111: / Line 111: @@
 ) Estonian Entrepreneurship Growth Strategy 2014-2020
-==4) Competitiveness Strategy “Estonia 2020” 2016-2020==
+) Competitiveness Strategy “Estonia 2020” 2016-2020
 ) Information Society Developement Plan 2014-2020

@@ Line 109: / Line 109: @@
 ) Estonian Research and Development and Innovation Strategy 2014-2020 “Knowledge-based Estonia”
-==3) Estonian Entrepreneurship Growth Strategy 2014-2020==
+) Estonian Entrepreneurship Growth Strategy 2014-2020
 ==4) Competitiveness Strategy “Estonia 2020” 2016-2020==

@@ Line 107: / Line 107: @@
 ) National Reform Programme “Estonia 2020”
-==2) Estonian Research and Development and Innovation Strategy 2014-2020 “Knowledge-based Estonia”==
+) Estonian Research and Development and Innovation Strategy 2014-2020 “Knowledge-based Estonia”
 ==3) Estonian Entrepreneurship Growth Strategy 2014-2020==

@@ Line 105: / Line 105: @@
 Entre els nombrosos documents estratègics, amb visió 2020 o posterior, elaborats per les autoritats estonianes, cal esmentar els següents pel que fa al seu impacte sobre l’objecte d’anàlisi d’aquesta ponència:
-==1) National Reform Programme “Estonia 2020”==
+) National Reform Programme “Estonia 2020”
 ==2) Estonian Research and Development and Innovation Strategy 2014-2020 “Knowledge-based Estonia”==

@@ Line 1,096: / Line 1,096: @@
 <big>'''L’emprenedoria i la digitalització a Estònia:'''</big>
-Estònia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. Actualment consten 33.438 peticions per registrar-se en el programa, provinent de 154 països, que sumen un total de 5.033 noves empreses establertes a Estònia. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
+Estònia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. Actualment consten 33.438 peticions per registrar-se en el programa, provinents de 154 països, que sumen un total de 5.033 noves empreses establertes a Estònia. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
 :1. Estònia ha tingut una llarga historia i cultura de dependència i persistència.

← Older revision	Revision as of 11:07, 11 May 2018
(No difference)

@@ Line 1,096: / Line 1,096: @@
 <big>'''L’emprenedoria i la digitalització a Estònia:'''</big>
-Estònia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
+Estònia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. Actualment consten 33.438 peticions per registrar-se en el programa, provinent de 154 països, que sumen un total de 5.033 noves empreses establertes a Estònia. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
 :1. Estònia ha tingut una llarga historia i cultura de dependència i persistència.
@@ Line 1,129: / Line 1,129: @@
 En l’anàlisi detallat dels motius cabdals de l’èxit de la cultural nacional d’innovació d’Estònia, i la seva òptima combinació, en destaca el sòlid suport del govern, l'emprenedoria política, el paper decidit de la iniciativa privada, l'especialització intel·ligent, la transversalitat, la col·laboració publico-privada i una visió global del conjunt de la societat, juntament amb una ambició i assumpció de riscos alta, poden servir com a models a seguir per a d’altres països amb característiques socioculturals, polítiques i econòmiques comparables.
-'''En el cas català''' es pot afirmar que, a banda dels factors endògens més psicosocials o vinculats al caràcter general del país i aquells elements característics de la economia catalana com la seva obertura exterior, els motius exògens que expliquen l'èxit del model analitzat d'''e-Estonia'' poden ser aprofitats per tal de situar el nostre país en un nivell de lideratge global en la societat del coneixement. Així, una reforma del sistema públic per tal d'introduir el concepte d'intraprenedoria, una forta aposta per la digitalització dels serveis governamentals, un canvi de fiscalitat que afavoreixi l'emprenedoria i els "''business angels''", un increment de la massa crítica i la flexibilitat de la Recerca per tal de ser més potents en la gestió de la competència en recursos i finançament a nivell internacional, una estratègia política clara i decidida juntament amb un marc estratègic únic de les polítiques d'innovació i d'emprenedoria, considerar la política de RDI com a mitjà per a la consecució dels objectius econòmics i socials, implementar oportunitats de nínxol a nivell mundial amb la tecnologia que tenim disponible al país, i una consciènciació social de l'impacte positiu en el benestar col·lectiu de la innovació i els seus resultats pràctics, són accions que poden situar Catalunya i la seva innovació en un nivell superior d'excel·lència.
+'''En el cas català''' es pot afirmar que, a banda dels factors endògens més psicosocials o vinculats al caràcter general del país i aquells elements característics de la economia catalana com la seva obertura exterior, els motius exògens que expliquen l'èxit del model analitzat d'''e-Estonia'' poden ser aprofitats per tal de situar el nostre país en un nivell de lideratge global en la societat del coneixement. Així, una reforma del sistema públic per tal d'introduir el concepte d'intraprenedoria, una forta aposta per la digitalització dels serveis governamentals, un canvi de fiscalitat que afavoreixi l'emprenedoria i els "''business angels''", un increment de la massa crítica i la flexibilitat de la Recerca per tal de ser més potents en la gestió de la competència en recursos i finançament a nivell internacional, una estratègia política clara i decidida juntament amb un marc estratègic únic de les polítiques d'innovació i d'emprenedoria, actualitzar el sistema de protecció legal de la propietat intel·lectual amb la creació d'una Oficina Catalana de Patents amb competències sobre tota la propietat intel·lectual, considerar la política de RDI com a mitjà per a la consecució dels objectius econòmics i socials, implementar oportunitats de nínxol a nivell mundial amb la tecnologia que tenim disponible al país, i una consciènciació social de l'impacte positiu en el benestar col·lectiu de la innovació i els seus resultats pràctics, són accions que poden situar Catalunya i la seva innovació en un nivell superior d'excel·lència.
 <big>'''Paraules clau: '''</big>

@@ Line 962: / Line 962: @@
 ==Punts Forts==
-* Un sistema RDI, que funciona i desenvolupat, basat en una competència  de qualitat, i una estructura de suport per al sector empresarial.
+* Un sistema de RDI, que funciona i desenvolupat, basat en una competència  de qualitat, i una estructura de suport per al sector empresarial.
 * Un entorn modernitzat.
@@ Line 1,096: / Line 1,096: @@
 <big>'''L’emprenedoria i la digitalització a Estònia:'''</big>
-Estonia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
+Estònia és citada socint com a model de política orientada a la emprenedoria. Això no és per casualitat. Des de la seva independència el govern ha passat d’un model econòmic planificat a un de liberal, basat en les polítiques innovadores com la digitalització dels serveis  governamentals. Una de les accions més visibles en aquest marc és el mundialment conegut e-programa ''e-Residency'', que el país ofereix a qualsevol persona que vulgui tenir un negoci en xarxa des de la base digital estoniana. A banda de les polítiques emprenedores impulsades pel govern el report del ''World Economic Forum'' (2016) destaca tres elements d’èxit per a explicar a nivell cultural el ranking 1 d’Estonia en emprenedoria:
-:1. Estonia ha tingut una llarga historia i cultura de dependència i persistència.
+:1. Estònia ha tingut una llarga historia i cultura de dependència i persistència.
 :2. Com a resultat del punt primer els estonians estan orgullosos de la seva habilitat de persistir i d’inventiva siguin quines siguin les condicions. En la darrera dècada trobem múltiples exemples d’històries d’èxit que han inspirat les noves generacions d’emprenedors que volen seguir el camí d’Skype, com TransferWise, Jobbatical, TSolutions, Erply, PipeDrive, etc...
@@ Line 1,129: / Line 1,129: @@
 En l’anàlisi detallat dels motius cabdals de l’èxit de la cultural nacional d’innovació d’Estònia, i la seva òptima combinació, en destaca el sòlid suport del govern, l'emprenedoria política, el paper decidit de la iniciativa privada, l'especialització intel·ligent, la transversalitat, la col·laboració publico-privada i una visió global del conjunt de la societat, juntament amb una ambició i assumpció de riscos alta, poden servir com a models a seguir per a d’altres països amb característiques socioculturals, polítiques i econòmiques comparables.
-'''En el cas català''' es pot afirmar que, a banda dels factors endògens més psicosocials o vinculats al caràcter general del país i aquells elements característics de la economia catalana com la seva obertura exterior, els motius exògens que expliquen l'èxit del model analitzat d'''e-Estonia'' poden ser aprofitats per tal de situar el nostre país en un nivell de lideratge global en la societat del coneixement. Així, una reforma del sistema públic per tal d'introduir el concepte d'intraprenedoria, una reforma del sistema fiscal que afavoreixi l'emprenedoria i els "''business angels''", un increment de la massa crítica i la flexibilitat de la Recerca per tal de ser més potents en la gestió de la competència en recursos i finançament a nivell internacional, una estratègia política clara i decidida, i una consciènciació social de l'impacte positiu en el benestar col·lectiu de la innovació i els seus resultats pràctics, són accions que poden situar Catalunya i la seva innovació en un nivell superior d'excel·lència.
+'''En el cas català''' es pot afirmar que, a banda dels factors endògens més psicosocials o vinculats al caràcter general del país i aquells elements característics de la economia catalana com la seva obertura exterior, els motius exògens que expliquen l'èxit del model analitzat d'''e-Estonia'' poden ser aprofitats per tal de situar el nostre país en un nivell de lideratge global en la societat del coneixement. Així, una reforma del sistema públic per tal d'introduir el concepte d'intraprenedoria, una forta aposta per la digitalització dels serveis governamentals, un canvi de fiscalitat que afavoreixi l'emprenedoria i els "''business angels''", un increment de la massa crítica i la flexibilitat de la Recerca per tal de ser més potents en la gestió de la competència en recursos i finançament a nivell internacional, una estratègia política clara i decidida juntament amb un marc estratègic únic de les polítiques d'innovació i d'emprenedoria, considerar la política de RDI com a mitjà per a la consecució dels objectius econòmics i socials, implementar oportunitats de nínxol a nivell mundial amb la tecnologia que tenim disponible al país, i una consciènciació social de l'impacte positiu en el benestar col·lectiu de la innovació i els seus resultats pràctics, són accions que poden situar Catalunya i la seva innovació en un nivell superior d'excel·lència.
 <big>'''Paraules clau: '''</big>