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	Abordaremos las diferentes fases necesarias en esos contratos , y estudiaremos iniciativas de innovación en la redacción de estos nuevos contratos, para poder profundizar en la necesidad de la confianza mutua y de compartir objetivos y resultados entre la administración pública y las empresas privadas, como base de la colaboración público privada.		Abordaremos las diferentes fases necesarias en esos contratos , y estudiaremos iniciativas de innovación en la redacción de estos nuevos contratos, para poder profundizar en la necesidad de la confianza mutua y de compartir objetivos y resultados entre la administración pública y las empresas privadas, como base de la colaboración público privada.

−	~~== Keywords ==~~

−	~~gestión deportiva; gestión pública; concesiones administrativas; control de gestión~~

	== El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos. ==		== El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos. ==

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 gestión deportiva;  gestión pública; concesiones administrativas; control de gestión
-El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos.
+== El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos. ==
 La legislación vigente en España en los últimos años en materia de modelos de gestión de servicios públicos ha permitido desarrollar diferentes modelos en función de la tipología del propio servicio a ofrecer, pero sin duda, también en función del tipo de administración pública que los debía llevar a cabo. La gestión indirecta, y sobre todo el modelo concesional, ha tenido un papel protagonista especial, y ha sido una de las metodologías más utilizadas en el ámbito de la gestión pública en general.
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 Con la crisis, también llegaron las denominadas ''nuevas políticas''. Es en estas nuevas políticas donde se empieza a hablar de las “remunicipalizaciones” para evitar las “privatizaciones”. Es importante destacar que no hablaremos sobre estos conceptos, más que nada, porque entendemos que no se puede remunicipalizar aquello que siempre ha sido municipal: los servicios concesionados nunca han dejado de ser municipales. Sí que nos centraremos en aquello que entendemos prioritario para poder ejecutar correctamente, por parte de la administración pública, una concesión administrativa, en este caso, de instalaciones deportivas municipales.
-<big>'''Fases para una correcta implantación de una concesión administrativa, o de cualquier contrato de la prestación de servicios. '''</big>
+== Fases para una correcta implantación de una concesión administrativa, o de cualquier contrato de la prestación de servicios. ==
 Diferentes autores han citado qué aspectos deben incluir los pliegos de concesiones de servicios deportivos concesionados o no (Almeida Cerreda & Martín Delgado, 2014; Calvo González, 2016, 2017; Luna Quesada, 2014). En el caso de los contratos vinculados a instalaciones deportivas, Luna Quesada (2014) cita que en cualquier caso deben aparecer como mínimo este clausulado:
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 En cualquier caso, la duración máxima de la intervención será o bien la que se hubiera establecido en el pliego de cláusulas, o en defecto de lo anterior, la que determinase la entidad local interesada, sin que pueda exceder de tres años. Este último aspecto es muy importante, debido a que puede darse el caso de finalizar una intervención y tener que dejar al mismo gestor a cargo de la concesión, si durante el proceso no se ha diseñado un recorrido para o bien rescatar la concesión, o bien liquidar el contrato a través de una resolución culpable para el contratista, a la vez que se ha estipulado una nueva metodología de gestión del equipamiento en cuestión.
-<big>'''Penalizaciones y estímulos en los contratos públicos. '''</big>
+== Penalizaciones y estímulos en los contratos públicos. ==
 No entraremos a comentar las diferentes tipologías de penalizaciones y sanciones que las administraciones públicas relatan en sus contratos ante los incumplimientos por parte de las empresas en la prestación del servicio público. Tampoco en las auto sanciones que algunas administraciones se autoimponen en el caso que los incumplimientos sean producidos desde su lado de la mesa. Son aspectos ampliamente conocidos por todas las partes, tanto su redacción en los contratos como la complejidad de aplicación de los mismos. Unas penalizaciones que a veces se basan en incumplimientos de objetivos, en incumplimientos parciales o totales del servicio, penalizaciones económicas o de recursos, etc. Estos aspectos siempre deberán aparecer en los contratos, como garantía de la propia prestación del servicio público, y como garantía de que los objetivos públicos se cumplan por la parte privada, según lo establecido en el contrato firmado por ambas partes.
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 Es una línea abierta que permite explorar nuevas relaciones en ese concepto tan amplio, complejo y a veces disperso que se denomina colaboración público-privada.
-<big>'''Conclusiones'''</big>
+== Conclusiones ==
 En cualquier caso, la gestión de un contrato de las características como los que hemos comentado implicará la disposición de un manual de cuadro de mandos, dotado de indicadores, que enciendan, modifiquen o apaguen los semáforos de diferente color, en función de la evolución de la prestación o de la concesión. Sobre todo, teniendo en cuenta que de no hacerlo, puede llegar a provocar que se deba abordar un proceso de intervención o secuestro, que siempre tendrá diferentes impactos. Un primer impacto relacionado con los usuarios de la instalación, sobre los que deberíamos garantizar que sigan recibiendo un servicio, y que la alteración en la relación administrativa entre concesionario y Administración, no les afecte en absoluto. Tendrá un impacto coyuntural en la empresa concesionaria, porque pasará a funcionar con una fiscalización, control y disposición absoluta de todos sus bienes y herramientas asignadas a la concesión que hará que pierda su libertad operativa. También lo tendrá sobre la propia Administración, que iniciará un proceso que no será cómodo, y sobre la que no siempre se tienen los recursos, ni materiales, ni económicos, ni humanos necesarios o adecuados para afrontarlos con unas mínimas garantías. Y un impacto político, que puede llevar el proceso a la deriva si aparece la traslación de este tipo de problema al ámbito de la discusión política.
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 Para evitar llegar a esos procesos traumáticos, la valentía y la innovación por parte del sector público hacia el sector privado en sus relaciones contractuales, a través no sólo de modelos controladores y sancionadores (que deberán seguir existiendo), sino a través de estímulos de diferente índole para conseguir implicar en la implantación de servicios públicos de calidad no sólo a las empresas contratadas para este efecto, sino también a los propios trabajadores de esas empresas que, al fin y al cabo, son los que dan la cara delante del ciudadano en la propia prestación del servicio público. Es quizá un cambio de paradigma, que debe ser estructurado y objetivizado para no ser pervertido por ninguna de las partes. Cualquier alternativa que ayude a mejorar esta implantación de servicios públicos por parte de empresa privadas siempre será bienvenida, sobre todo, teniendo en cuenta que cuando una administración plantea una externalización de servicios públicos es, en teoría, por su imposibilidad de prestarlo con medios propios.
-<big>'''Referencias bibliográficas'''</big>
+== Referencias bibliográficas ==
 ALMEIDA CERREDA, M., & MARTÍN DELGADO, I. (2014). La nueva contratación pública. En Red Internacional de Derecho Europeo (Ed.), ''I Congreso de la Red Internacional de Derecho Europeo'' (p. 318). Toledo.
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 CALVO GONZÁLEZ, F. J. (2016). La concesión de servicio público: un estudio sobre su secuestro y su caducidad. ''Noticias Jurídicas'', 49.
-<span id='_GoBack'></span>CALVO GONZÁLEZ, F. J. (2017). La concesión de servicio público: un estudio (abreviado) sobre su secuestro y su caducidad. ''Diario La Ley, ISSN 1989-6913, N<sup>o</sup> 8895, 2017'', (8895), 2.
+CALVO GONZÁLEZ, F. J. (2017). La concesión de servicio público: un estudio (abreviado) sobre su secuestro y su caducidad. ''Diario La Ley, ISSN 1989-6913, N<sup>o</sup> 8895, 2017'', (8895), 2.
 GALLARDO GUERRERO, L. (2007). ''Censo Nacional de Instalaciones Deportivas 2005 España''. (Consejo Superior de Deportes, Ed.). Madrid: Gráficas Enar S.A.

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-<big>'''Abstract'''</big>
+== Abstract ==
 La entrada en vigor de la nueva Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público, pone de relevancia, todavía más, la importancia de la correcta elaboración de dichos contratos. Nos centraremos en aquellos contratos que afectan a los servicios deportivos municipales, de competencia propia de las corporaciones locales.
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 Abordaremos las diferentes fases necesarias en esos contratos , y estudiaremos iniciativas de innovación en la redacción de estos nuevos contratos, para poder profundizar en la necesidad de la confianza mutua y de compartir objetivos y resultados entre la administración pública y las empresas privadas, como base de la colaboración público privada.
-<big>'''Keywords:'''</big>
+== Keywords ==
 gestión deportiva;  gestión pública; concesiones administrativas; control de gestión
-<big>'''El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos. '''</big>
+El volumen de negocio de los servicios públicos deportivos.
 La legislación vigente en España en los últimos años en materia de modelos de gestión de servicios públicos ha permitido desarrollar diferentes modelos en función de la tipología del propio servicio a ofrecer, pero sin duda, también en función del tipo de administración pública que los debía llevar a cabo. La gestión indirecta, y sobre todo el modelo concesional, ha tenido un papel protagonista especial, y ha sido una de las metodologías más utilizadas en el ámbito de la gestión pública en general.

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