Asenjo 2018b - Revision history

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-<span id='_Toc493443773'></span><span id='_GoBack'></span><big>'''Modelo para la promoción y desarrollo del emprendimiento desde las administraciones públicas'''</big>
+<span id='_Toc493443773'></span><big>'''Modelo para la promoción y desarrollo del emprendimiento desde las administraciones públicas'''</big>
 -->
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 Profesional que quiere emprender en base a su capacidad profesional técnica sin una idea innovadora. Representa el perfil de autónomo sin un proyecto innovador. Es la pieza fundamental de la que se nutren los proyectos con tres tipologías claves:
-:<big>** '''Perfil gerencial o gestor de proyectos:''' Representa el perfil de gerente de proyecto, con capacidad para organizar y planificar y ayudar en la plasmación de la misión y la definición de los roles en el proyecto.</big>
+:<big>** Perfil gerencial o gestor de proyectos: Representa el perfil de gerente de proyecto, con capacidad para organizar y planificar y ayudar en la plasmación de la misión y la definición de los roles en el proyecto.</big>
-:<big>** '''Perfil comercial relacional:''' Es el perfil dirigido a la comercialización, negociación y presentación de los productos y servicios. Con gran capacidad para establecer sinergias con otros proyectos y personas.</big>
+:<big>** Perfil comercial relacional: Es el perfil dirigido a la comercialización, negociación y presentación de los productos y servicios. Con gran capacidad para establecer sinergias con otros proyectos y personas.</big>
-:<big>** '''Perfil Técnico orientado a resultados:''' Es el abanico de personas necesarias para llevar a cabo el proyecto, entre las que se encuentran los diseñadores, informáticos, arquitectos, SEO... dependiendo del tipo y sector del proyecto.</big>
+:<big>** Perfil Técnico orientado a resultados: Es el abanico de personas necesarias para llevar a cabo el proyecto, entre las que se encuentran los diseñadores, informáticos, arquitectos, SEO... dependiendo del tipo y sector del proyecto.</big>
 <span id='_Toc493443801'></span>
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 ====En función de la finalidad que busca, puede ser:====
-<span id='_Toc493443803'></span>:<big>** '''Persona emprendedora empresaria. '''Es igual que la persona emprendedora por ideas y sus motivaciones sueño personales.</big>
+<span id='_Toc493443803'></span>:<big>** Persona emprendedora empresaria. Es igual que la persona emprendedora por ideas y sus motivaciones sueño personales.</big>
-:<big>** '''Persona emprendedora social. '''Es igual que la persona emprendedora por ideas, pero sus motivaciones están dirigidas a aportar valor a la sociedad que lo rodea.</big>
+:<big>** Persona emprendedora social. Es igual que la persona emprendedora por ideas, pero sus motivaciones están dirigidas a aportar valor a la sociedad que lo rodea.</big>
-:<big>** '''Persona emprendedora I+D+i. '''Es una persona emprendedora por ideas que pone el énfasis al desarrollar proyectos o ideas de negocio disruptivos.</big>
+:<big>** Persona emprendedora I+D+i. Es una persona emprendedora por ideas que pone el énfasis al desarrollar proyectos o ideas de negocio disruptivos.</big>
 <span id='_Toc493443804'></span>
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 <span id='_Toc493443805'></span>
-===3. La persona que va a desarrollar su negocio,===
+===3. La persona que va a desarrollar su negocio===
 Persona empresaria, que suele ser usuario de asociaciones empresariales. Accede para mejorar alguna competencia que potencie su negocio y ampliar su red de contactos.
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 Que accede por motivaciones diversas: mejorar sus competencias, aprender técnicas para aplicarlas a su trabajo o proyecto, ocupar el tiempo con una actividad provechosa, …
-<big>'''<br/>'''</big>
+<big><br/></big>
 ==2. ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES NECESIDADES INSUFICIENTEMENTE CUBIERTAS POR LAS ACTUALES PRÁCTICAS==
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 <big>Inspirándonos en este modelo planteamos un sistema de triaje cercano al usuario que derive para temas más especializados a las personas usuarias del servicio de emprendimiento, a un centro que actúe de Hospital Central (para dar respuestas especializadas).</big>
-<big>A continuación, describiremos cada uno de los procesos que se derivan de este modelo.'''<br/>'''</big>
+<big>A continuación, describiremos cada uno de los procesos que se derivan de este modelo.<br/></big>
-<big>'''Proceso general'''</big>
+<big>Proceso general</big>
 <big>El modelo Triaje sigue un planteamiento secuencial en el que la persona usuaria entra por vía presencial o telemática y a partir de este momento se hace un proceso de Selección de donde sale una hoja de ruta en función de la cartera de servicios del centro de emprendimiento entre los que puede haber, asistencia generalista o especializada para  las personas emprendedoras que decidan un camino autónomo, la asistencia a programas, utilizar los servicios de incubación, o la asistencia a formaciones recomendadas.</big>
-<big>'''Variables del Selección:'''</big>
+<big>Variables del triaje:</big>
 <span id='_Toc493443850'></span>
-El proceso de selección tiene que ser capaz de orientar a una persona por la cartera de servicios de la agencia y el territorio. En este sentido tendría que ser capaz de diferenciar mediante herramientas presenciales y on-line.
+El proceso de triaje tiene que ser capaz de orientar a una persona por la cartera de servicios de la agencia y el territorio. En este sentido tendría que ser capaz de diferenciar mediante herramientas presenciales y on-line.
 <span id='_Toc493443851'></span>
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 La implantación de un modelo evolucionado para la promoción y el desarrollo del emprendimiento desde las agencias públicas que haga énfasis en la construcción de ideas y modelos de negocio centrados en la aportación de valor individual, de los talentos y pasiones individuales, puede mejorar los indicadores y resultados, mediante una conexión más cercana y adaptada a la satisfacción de las necesidades de los diferentes perfiles de las personas usuarias de los servicios.
-<big>'''<br/>'''</big>
+<big><br/></big>
-==1. REFERENCIAS==
+==5. REFERENCIAS==
 <big>Andalucía emprende (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [https://www.andaluciaemprende.es/ https://www.andaluciaemprende.es/]</big>
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 <big>Instituto para la innovación empresarial de las Islas Baleares (2018). Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de [http://www.idi.es/index.php/es/ http://www.idi.es/index.php/es/]</big>
-<big>Llorente, C. (2012). ''Coworking: compartir para crecer''. OMNEOM EDITIONS. '''ISBN:''' 978-1519068941</big>
+<big>Llorente, C. (2012). ''Coworking: compartir para crecer''. OMNEOM EDITIONS. ISBN: 978-1519068941</big>
-<big>Llorente, C. (2017). ''Prepárate para emprender''. OMNEOM EDITIONS. '''ISBN:''' 151907297X</big>
+<big>Llorente, C. (2017). ''Prepárate para emprender''. OMNEOM EDITIONS. ISBN: 151907297X</big>
 <big>Madrid emprende (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [http://www.madridemprende.es/es http://www.madridemprende.es/es]</big>

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 ===1. Las personas que van a buscar trabajo===
-==='''Según las conversaciones mantenidas con los responsables de los servicios de ocupación podemos establecer dos grandes categorías:'''===
+===Según las conversaciones mantenidas con los responsables de los servicios de ocupación podemos establecer dos grandes categorías:===
 <span id='_Toc493443797'></span>
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 <big>Andalucía emprende (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [https://www.andaluciaemprende.es/ https://www.andaluciaemprende.es/]</big>
-<big>Asenjo, J. (2016). Las competencias profesionales del formador en el contexto de la formación para emprender. Tesis doctoral. Ciencias de la educación: UAB.</big>
+<big>Asenjo, J (2016). Las competencias profesionales del formador en el contexto de la formación para emprender. Tesis doctoral. Ciencias de la educación: UAB.</big>
 <big>Barcelona activa (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [http://www.barcelonactiva.cat/barcelonactiva/es/index.jsp http://www.barcelonactiva.cat/barcelonactiva/es/index.jsp]</big>

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 ===1. Las personas que van a buscar trabajo===
-===Según las conversaciones mantenidas con los responsables de los servicios de ocupación podemos establecer dos grandes categorías:===
+==='''Según las conversaciones mantenidas con los responsables de los servicios de ocupación podemos establecer dos grandes categorías:'''===
 <span id='_Toc493443797'></span>

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 <big>Andalucía emprende (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [https://www.andaluciaemprende.es/ https://www.andaluciaemprende.es/]</big>
-<big>Asenjo, J (2016). Las competencias profesionales del formador en el contexto de la formación para emprender. Tesis doctoral. Ciencias de la educación: UAB.</big>
+<big>Asenjo, J. (2016). Las competencias profesionales del formador en el contexto de la formación para emprender. Tesis doctoral. Ciencias de la educación: UAB.</big>
 <big>Barcelona activa (2018) Web institucional. Recuperado el 12/2/18 de. [http://www.barcelonactiva.cat/barcelonactiva/es/index.jsp http://www.barcelonactiva.cat/barcelonactiva/es/index.jsp]</big>

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 Modelo para la promoción y desarrollo del emprendimiento desde las administraciones públicas
 Abstract
 Entrepreneurship is a relevant field of study for knowledge society and economy. All most recent researches consider public administrations as relevant actors for the promotion and development of entrepreneurship. In this work, the first analysis is related to the user’s profiles of persons going to the public development agencies. The next analysis is related to some of the main needs, not enough covered by the actual practices. Finally, there is a proposal of an evolved model with alternative solutions to these needs. This model is being tested at different local development agencies.

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