Abstract

EIX: 4. EL CAPITAL HUMÀ I EL FUTUR DEL TREBALL

Aquesta recerca analitza la influència del lideratge transformacional i de la intel·ligència emocional en la gestió del canvi a les empreses, en el context de la 4a Revolució Industrial i del món en constant evolució del segle XXI. La 4a Revolució Industrial, caracteritzada per la convergència de tecnologies digitals, físiques i biològiques, està transformant profundament la manera com vivim, treballem i ens relacionem. Aquest canvi de paradigma afecta especialment l'entorn empresarial, on la digitalització i les tecnologies emergents com la intel·ligència artificial, la robòtica avançada, l'Internet de les Coses (IoT) i el big data estan redefinint els processos productius i els models de negoci. Les organitzacions es troben davant del repte d'adaptar-se de manera constant i proactiva per mantenir la seva competitivitat en aquest nou entorn tecnològic.

L'objectiu de la recerca és analitzar com el lideratge transformacional i la intel·ligència emocional influeixen en la gestió del canvi en el context de la Quarta Revolució Industrial. La recerca examina la manera com les organitzacions poden adaptar-se als canvis. En particular, fa una aproximació a la gestió del canvi a través de l’anàlisi dels factors que el causen i de diversos models de canvi organitzacional. Alhora, estudia la influència que hi té el lideratge, en concret el lideratge transformacional, com a estil de lideratge que pivota en les persones i que pot promoure el canvi en la cultura organitzativa.

Gestionar el canvi en un entorn de complexitat i incertesa és imperatiu per a les organitzacions i els seus membres. Trencar l'statu quo organitzatiu pot generar por i resistència; per tant, desenvolupar la intel·ligència emocional és crucial per gestionar aquestes emocions de manera efectiva. Els líders transformacionals, que se centren en les persones i busquen assegurar el seu compromís a través de l'estimulació emocional i l'alineació de valors, s'identifiquen com l'enfocament més efectiu per a la gestió del canvi. Aquest tipus de lideratge es fonamenta en la intel·ligència emocional, mobilitzant l'organització per a la transformació i fomentant el creixement individual per assolir la missió de l'organització.

El darrer concepte que es tracta és el de la intel·ligència emocional, i com aquesta esdevé fonamental per transitar pel canvi. La intel·ligència emocional inclou la capacitat de reconèixer les pròpies emocions i les dels altres, motivar-se a un mateix i gestionar les relacions de manera efectiva, essent fonamental en un context canviant i adaptatiu. Els líders transformacionals, equipats amb aquesta habilitat, poden superar la resistència al canvi, promovent una cultura de confiança, creativitat i innovació dins de l'organització.

Per concloure, l’adaptació de les organitzacions a la Quarta Revolució Industrial representa un canvi que cal gestionar. El lideratge transformacional proporciona un marc d’actuació per fer-ho, i aprendre a ser emocionalment intel·ligent pot ser un facilitador del procés. Aquesta combinació de lideratge i intel·ligència emocional és vital per prosperar en un món en constant evolució, on la capacitat d’adaptació és la clau per a la supervivència i l’èxit organitzatiu en l’era de les tecnologies emergents.

Abstract

Aquesta recerca explora com el lideratge transformacional i la intel·ligència emocional impacten en la gestió del canvi organitzatiu en el context de la Quarta Revolució Industrial. Aquesta revolució, marcada per la convergència de tecnologies digitals, físiques i biològiques, està transformant profundament les empreses, que han d'adaptar-se constantment per mantenir la competitivitat. La recerca analitza models de canvi i factors disruptius, destacant el lideratge transformacional com una eina clau per promoure el canvi cultural a les organitzacions. Aquest estil de lideratge, centrat en les persones, s’associa a la intel·ligència emocional, una habilitat essencial per gestionar resistències i fomentar un clima de confiança, innovació i creativitat. Amb una gestió proactiva del canvi i el desenvolupament d’aquestes competències, les empreses poden prosperar en un entorn incert i altament tecnològic, posicionant-se per a l’èxit en una era de transformació constant.