Abstract

Aquesta comunicació analitza l’impacte dels acords de col·laboració publicoprivats en els processos de renovació de grans ciutats europees postindustrials durant l'últim quart del segle XX, mitjançant l’estudi de cas del districte de Ciutat Vella, Barcelona. S'examina la gestió de PROCIVESA (Promoció de Ciutat Vella S.A; 1988-2002), una companyia mixta pionera al sud d’Europa en la transformació socioeconòmica i física d’àrees urbanes greument deteriorades. A través d’una metodologia qualitativa i marcs teòrics propis de la Història Econòmica i Empresarial, s’avalua la trajectòria de l'empresa durant els catorze anys d’activitat, destacant els èxits, els reptes i els efectes de les seves intervencions sobre un teixit urbà viu. Aquest estudi contribueix, des d'un àmbit local, als debats acadèmics internacionals sobre l'aplicació de figures organitzacionals creatives i innovadores, com la col·laboració publicoprivada, per a la resolució de problemes urbans en contextos d’alta complexitat.